院长张树和指导实训管理中心工作

       3月30日下午，院长张树和、副院长陈锡德、教务处、资产处、校企合作处、基建科负责人在行政楼407室听取了实训管理中心主任王淑丽代表部门做工作汇报，院领导就实训管理中心今后如何开展工作进行了指导。

      副院长陈锡德主持调研会，他指出：实训中心是新成立的机构，主要承担的是统筹、管理、组织、协调工作。关于系部和实训中心在工作职能上的划分还需在实际工作中不断明晰和完善，希望实训中心要沉下心来，多深入实际，调查研究，切实完成实训管理中心的工作。同时他对管理队伍建设制度、设备设施管理制度、国家有关法规制度的贯彻落实、有关协议的管理等提出了具体要求。

      最后，院长张树和讲话，对实训管理中心工作汇报充分肯定。感到实训管理中心一是角色进入快，动作快。深入到有关部门、系部，围绕中心工作深入广泛细致调研，掌握大量与众多的第一手材料，尽到了管理者应尽的责任。二是调研情况清楚。组建实训管理中心部门是及时必要的，体现了工作的重要性。三是提出问题明确。有些问题历史久远，有些问题处于真空中，谁也管不了，原因很多，有主观和客观的，有现实和历史的，要逐渐解决。四是工作思路清晰。有建议、有打算。五是工作尚需理顺。

       就实训管理中心下步工作，院长张树和提出了10点意见。1、着手着眼问题。进一步甄别，有些问题解决需要时间，有些问题要统一思想。2、建立专兼结合相对稳定的管理队伍。3、衔接好与有关部门的关系。有分工、有协作。4、规范管理各种实验室。学院统一制作导示牌。5、拓宽实训教学。能进行实训的优先进行。6、创新实训教学方式。用形象的语言教学。7、参与实训教学全过程。参与校内校外实训过程，过程控制，后期总结。8、研究实训中心职能。9、适时召开“以赛代训”大赛。各个专业都进行，掀起高潮，这是教学成果的展现，让全院教师意识到重要性。10、适时召开实训教学现场会。今年召开一个创业教育现场会、一个实训教学现场会，全校观摩，介绍经验，树立典型，深入推进，从而转型，深化教育教学，当排头兵，当标兵，把学生打造成高素质的人才。